junhara's blog

緊急シンポジウム「2.5GHz帯をどうする」を開催

　ＩＣＰＦからのお知らせを転載します。いつもと場所も時間も違います。

　2.5GHz帯を利用した広帯域移動無線アクセスシステムについて、応募した4グループ（株式会社ウィルコム、オープンワイヤレスネットワーク株式会社、ワイヤレスブロードバンド企画株式会社、株式会社アッカ・ワイヤレス）のうちどの2グループに免許を交付するか、総務省で審査が進んでいます。
　これについて、総務省は関係者を集めての公開カンファレンスを開催するなど、プロセスの公開性を高める努力をしていますが、多くの国民にその情報がきちんと伝わっているかには疑問も残ります。今回配分される周波数は、時価数千億円と評価されています。このように貴重な国民の共有財産の使い方が、国民に見えないところで決まることは望ましくありません。
　周波数の免許審査は「美人投票」とも呼ばれますが、「美人コンテスト」は多くの観客が見守る中で行われるのが普通です。そこで、情報通信政策フォーラム（ICPF）では、国民参加の美人コンテストになるように、緊急シンポジウム「 2.5GHz帯をどうする」を下記の日程で開催することにしました。

主催：情報通信政策フォーラム（ICPF）

月日：12月4日（火曜日）
場所：アルカディア市ヶ谷（私学会館）5階　大雪の間
　　　〒102 東京都千代田区九段北4-2-25　電話03-3261-9921
入場：無料
申し込み：氏名・所属を明記して、[email protected]まで電子メールをお送り下さい

スケジュール：
08：50　会場
09：00　開会
09：05～10：05　プレゼンテーション
10：05～10：15　休憩
10：15～11：50　ディスカッション

プレゼンター
○オープンワイヤレスネットワーク陣営
　　ソフトバンクモバイル社長　孫正義氏
○ウィルコム陣営
　　カーライル・グループディレクター　丸茂正人氏
○アッカ・ワイヤレス（予定）

討論参加者
池田信夫　上武大学教授
金　正勲　慶應義塾大学准教授
松原　聡　東洋大学教授
山田　肇　東洋大学教授（司会を兼ねる）
そのほか、会場参加者

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　【情報通信政策フォーラム・ICPF事務局】　
　 〒101-0047　東京都千代田区内神田2-14-3
　 phone 03-5209-6858
   Fax   03-5209-5631

社保庁のアホ再び

　社保庁のバカらしさはいまさらのことだが、やはり書かないと気がすまない。
　毎年秋に年金受給者に送られてくるハガキがある。現況確認というハガキである。まだ生きているか確認するためである。今年も９月ごろに来た。来年以降は住民基本台帳ネットで現況を確認するから、送らないとあった。最後の現況確認だと思っていた。
　１ヶ月くらいして、同じ確認のハガキが来た。こちらに何かミスがあったらしい。よく読むと返送したハガキの表に自分の名前と住所がないためだった。裏に同じことは記入したはず。扶養家族についても記入した。なぜそれを転記してくれないのだろう、と不思議だったが、仕方なくまた送り返した。
　しばらくしてまた同じ現況確認が来た。今度は扶養家族の確認だった。以前に二度も扶養家族について記入しているのに、なぜまた聞いてくるのと頭に来た。もらえるはずの年金が減らされてはたまらないから、家族欄に記入、個人情報を隠すシールをはってからハガキの表を見た。差出人欄の横に小さく、現状変更がない場合は裏面に何も書くな、とある。もう記入してシールまではってしまった。
　いままで来た３通とも同じ書式である。小さな文字のただし書きが違うだけだ。なぜ一度で済まないのか。社保庁は無駄手間を再三かけている。こういう無駄なコストが年金原資から払われていると思うと余計腹が立つ。

ブランドの終焉

　大阪の老舗、吉兆が偽装表示で揺れている。北海道の白い恋人といい、伊勢の赤福といい、いずれも偽装表示でブランドに傷をつけた。
　吉兆といえば、高級料亭の筆頭格である。いったん座敷に上がったら最低でも片手は覚悟しなければならないと聞く。庶民には無縁な存在である。今回の吉兆の偽装問題報道を見て、関西の庶民は心の中でこう笑い飛ばしたかもしれない。
　金持ちから稼いでたんと税金払ってくれはったら、それでええのではおまへんか。
　あくまで冗談だが、最近は有名ブランドが地に堕ちる事件が続いている。
　日本人のブランド好きはつとに有名である。欧州のブランド品のショップが銀座に相次いで出店している。偽ブランドの摘発も盛んである。それだけ大きな市場があるからだ。
　かつて、コメはコシヒカリがうまいといわれ、全国各地でコシヒカリが栽培されるようになった。すると本場の魚沼産コシヒカリがブランド化し、高値で取引されるようになった。最近では海外でもコシヒカリが生産されるようになった。輸入コシヒカリに押され、本場のコシヒカリ農家は窮地に立っているそうだ。
　ブランドが確立し高く売れるようになると、安価な疑似商品が必ず出現する。フランスワインもいまや南米産、豪州産、南ア産などに押され、衰退が始まったそうだ。ブランドの終焉といえる現象である。
　ブランド品の多くは日常生活にはなくても困らない。吉兆がなくても生活に困ることはない。魚沼産コシヒカリが買えなくても栄養に偏りが出るわけでもない。
　ブランドが確立したとたん、そのブランドは下級品の追いあげを受け、ニセモノに悩まされる。ブランドを維持するのは並大抵の努力ではない。そうした努力に顧客は高い金を払っているのだ。それが続けられないブランドはその座を下りるしかない。

関本忠弘さんのこと

　亡くなった財界人の追悼文を書くのは好きではない。しかし、関本さんだけは例外である。とにかく仕事の上でよくケンカした。
　知り合ったのは彼がＮＥＣの社長になった直後だった。当時私は「コンピューター社会学」という連載を新聞に書いていた。ＮＥＣが電電ファミリー企業から総合エレクトロニクス企業に発展するころだった。
　気に入らない記事を私が書くと、必ず叱られた。休日自宅にまで電話をしてきて、文句をいうのだからヘンな社長だ。私は反論するから、ケンカになる。ケンカの山は電電民営化の前後だった。電電総裁の真藤さんはファミリー企業を目の敵にしていた。ファミリーの親分的存在が関本さんだった。二人の対立はＳＳ戦争などといわれた。電電の市場開放は時代の流れだったから、ファミリーの親分とは意見が対立する。
　民営化後のＮＴＴ初代社長はだれになるか。私と関本さんは賭けをした。負けた方が夜飯をおごることにした。賭は私が勝った。関本さんが夜の席を設けてくれた。その席で彼は悔しそうにいった。「角さんが倒れなかったら絶対に私が勝っていたよ」。角さんとは田中角栄元首相のことである。
　私はＮＴＴの真藤さんともよくケンカした。関本さんからＮＴＴの裏の事情を聞いていた。「ファミリーの論理は破綻しているのに、お前はいつまでファミリーの理屈をいうのか」というわけだ。ＳＳ戦争の真ん中で二人から叱られたが、二人とも私をかわいがってくれた。両方の論理をよく理解していたからだと思う。
　ＮＴＴ民営化の直後、二人を新聞紙上で対談させることにした。有楽町マリオンに二人を招き、対談してもらった。ところが、二人とも相手の顔を見ないで話し始めた。話しかけるのは私だった。最後まで二人は相手を見て話すことはなかった。
　関本さんは経団連会長をめざす時期もあった。そのころ私は会うたびに「おやめなさい」といった。経団連会長は自分からなるものではない。推されてなるものだ、というのが私の持論だった。もうケンカにはならなかったが、うらめしそうな顔をされた。
　最後に会ったのは今年の春ごろだったか記憶は定かではない。あるパーティー会場の出口で見かけた。会場を去るところだった。「お元気ですか」と声をかけた。ちょっと振り返ってニヤっと笑ってくれたが、いつもの「やあハラチャン」という返事はなかった。
　「肩で時代の風を知る」。彼が昔よくいっていた。あの颯爽とした姿は消えていた。

メディア・レボリューション閉鎖

　シニア・ジャーナリストを投稿スタッフに迎えてスタートしたブログ「メディア・レボリューション」（代表・月尾嘉男東大名誉教授）が１０月末で閉鎖された。知る人ぞ知るジャーナリストが名を連ねていても継続できなかった。ネットジャーナリズムとは何か。改めて考えさせられる出来事である。私も編集スタッフに名を連ねていたが、自分のブログを持っているから、投稿したことはない。
　閉鎖の理由はアクセスが伸びなかったこと。毎月５千ないし６千のアクセスだったという。紙メディアなら原稿料を稼げる有名ジャーナリストに、無償で寄稿するインセンティブが働かなかったのかもしれない。秋竜山のマンガコラムだけががんばっていた。
　アクセスが増えないから閉鎖というのでは、部数が伸びないから廃刊する最近の雑誌と同じである。所詮ネットで稼ぐなんて期待する方がおかしいのだが、何を期待していたのだろうか。シニアが多かったせいか、テーマも気まじめすぎた。
　私のブログもアクセスはそう多くはない。多くて月数千止まりである。収入はアドセンスからの広告収入のみ。このブログの月額利用料にも満たない。それでも続けていられるのは、コストを回収しようとは考えていないからである。まじめに考えていないのである。まじめに書いていないわけではないが、好きな時に書き、書きたくなければ書かない主義をとっている。
　ジャーナリストとは所詮野次馬である。野次馬だからコスト回収なぞ思案の外。おもろいことがあれば、手弁当で駆けつける。それが長続きするコツだと思っている。
　月尾さんや有名ジャーナリストを集めても維持できなかったのは残念だが、コストをかけずに、野次馬根性で無責任に運営したら続いたのではないか。
　継続は力なり。メディアとは継続することに意味がある。根性のない有名ジャーナリストにネットはふさわしくない。

誰にも、ふるさとがある

　朝ドラのちりとてちん。五木ひろしの歌、「ふるさと」がよく出てくる。主人公のふるさとは福井県の小浜。自分を変えたいと大阪に列車で向かう娘を沿線で見送る母親がこの歌を歌う。じんとくるシーンだった。
　私の初任地は福井。「ほやてえ、ほやてえ」朝ドラに出てくる福井弁が懐かしい。次の任地が大阪。ドラマの主人公と同じコースである。テレビに天神橋あたりが映るとやはり懐かしい。
　初任地の福井に母親が訪ねてきたことがある。越前カニを食べてもらい東京に送り返した。大阪にいた時も母親の訪問を受けた。京都の化野、鞍馬あたりを案内して帰ってもらった。いずれの時も母親から、ふるさと東京にいつでも帰ってこい、とはいわれなかった。
　東京生まれには、ふるさと感覚がない。当時、東京の環境は最悪だった。赴任地の希望を聞かれた時、東京からなるべく遠くを希望した。
　大阪から東京に戻って３０余年。ふるさとなのに、生家もいまやない。親も亡くなり実家もない。だれにでもあるはずのふるさとが東京生まれの私にはない。

国会同意人事 報道の自由を侵すな（２日付け朝日社説）に賛同

　新聞が書かないなら書こうと思っていた。国会承認人事が事前に漏れたら、受け付けないことで、自民、民主両党が合意した。民主党の西岡議運委員長が提案したらしいが、参院で第一党になった民主党の権力欲の誇示でしかない馬鹿げた考え方だと思っていた。報道で人事が変われば、報道の信頼を失わせる結果になり、人事報道を萎縮させることにもなるので、自由な報道への挑戦だといえる。
　人事取材はジャーナリストの取材の第一歩である。と同時に、取材のひとつの核心でもある。組織は人事で動き、結果が人事に現れる。人事取材はジャーナリストの力量が問われる仕事でもある。
　企業であれ官庁であれ、組織がちゃんと機能していれば、後継者人事は自ずからあぶり出されてくる。人事権を持つトップは後継候補の力量はもちろんのこと組織内外の評価を考慮して人事を決めるからだ。ジャーナリストは組織と利害関係がないから、時々トップから後継候補の人物評価を聞かれることがある。内外の評価、スクリーニングをへた人事は、よほどの独裁者でない限り変更しにくいものだ。取材していれば自ずと人事は分かってくる。一方で人事は秘密を要する。漏れると利害関係者がうごめくからだ。報道するタイミングも計らねばならない。
　時々人事で誤報があるのも事実だ。私にも経験がある。記事にしたら人事を定期異動時期から半年延期された。新聞に漏れたことをトップが嫌いわざと延期したのである。人事に変更はなかったが、社長としての権威が傷つけられたと思ったようだ。いってみれば新聞への報復である。そのトップはかえって評判を落とした。
　国会も権威ある機関だし、国会承認人事が新聞に漏れたら権威が傷つくと思ったのかもしれない。しかし今回の合意は、人事を半年延期した社長よりはるかに権威主義的で、馬鹿げている。事前に漏れたら変更するというのは、国会に人事の審査能力がないと自ら認めたに等しい。ふさわしくない人物が承認案件で出てきたら、国会が拒否すればいいだけの話である。新聞報道があるかないかは関係がない。