junhara's blog

さわやかな金メダル

　オリンピック観戦で欲求不満と睡眠不足が続いていた。それが荒川静香選手の金メダルで吹き飛んだ。これまで何人もの金メダリストを見たが、この選手ほどさわやかさを感じた選手はいなかった。
　点数にならない演技にこだわって試合に臨み、金メダルをとってもはしゃぎすぎず、メディアのインタビューでも、私の嫌いな「そうですね、やっぱり」という決まり文句を口にしなかった。だれがつけたかcool　beautyという、その言葉がぴったりだった。スルツカヤとコーエン選手のミスにも助けられたが、何より点取り主義でない彼女自身がさわやかだった。
　昨夜ＮＨＫスペシャル金メダルへの軌跡を見た。いったんは世界一になりながら、採点方法が変更され、彼女の悩む日々を追っていた。メダルに届かなかったら、お蔵入りしていたはずの映像をつないでいた。オリンピック直前にコーチを替えたり、音楽を変更したりした経緯もあったが、本人は最後までメダルに届くとは思っていなかったのではないか。やるだけのことをやって、あとは天命を待つ心境だった、と想像した。だからあれだけ落ち着いた、澄み切った演技ができたのではないか。
　若い日本代表選手が大言壮語を吐いてオリンピックに乗り込み、ほとんどがあえなく討ち死にしたのに比べ、荒川選手の心は水のように平らかだったのだろう。
　オリンピックはメダルの色や数にこだわったり、ナショナリズム発揚に利用されたりすることなく、個人が技と力を思う存分発揮する場であるだけでいい。金メダルでなくても彼女の演技は十分さわやかだった。だが、彼女の心の軌跡も金メダルをとったからこそメディアが報じたのであって、メダルを逃していたら、メディアは報じてくれていただろうか。

日本テレコムはもう電話会社じゃない

　日本テレコムフォーラム２００６に参加した。オラクル、マイクロソフトを協力して、企業向けＩＴプラットフォーム、ＵＬＴＩＮＡを提案するイベントだった。ＵＬＴＩＮＡとはｕｌｔｉｍａｔｅ　ｎｅｔｗｏｒｋ　ａｒｃｈｉｔｅｃｔｕｒｅ　の略だが、これだけでは何のことか分からない。よく聞いてみると、企業が情報システムを構築する上で、企業本来の仕事ではないシステムの保守運用、安全性の監視、能力増強などはいっさいＵＬＴＩＮＡに任せ、企業は本来業務のソフト開発とＩＴを利用した経営革新に専念できるように分業体制をとろうという提案だ。
　分業で大きな比重を占める従来システムの保守運用コストなどを大幅に削減できるというのだ。餅は餅屋に、はやりの言葉でいうと、アウトソーシングの進化した形だ。
　ＩＰ時代を迎え、電話会社はどこもソリューションビジネスに力を入れているが、日本テレコムの提案は、もはや同社が通信サービスを提供する企業ではないことを宣言したのと同じである。
　社長に元ＩＢＭの倉重氏が就任した時から予想されたこととはいえ、通信分野でＮＴＴとまともに渡り合うことはあきらめたというしかない。
　ユーザー企業はアプリにだけ専念すればいいとなると、当然システム全体を見渡せる能力がおろそかになる。ましてユーザー企業と一緒に開発してきた日本のシステムインテグレーターはますます不要になる。
　外資と組んだプラットフォームビジネスが成功するとしたら、システムを自ら構築できる能力を備えたソフト技術者が日本では育たないし、日本の情報サービス産業は壊滅するおそれもある。もちろんＩＢＭも同じような戦略を立てている。
　フォーラムに参加してこんなことを考えた。これが杞憂に終わることを期待するばかりである。

「大地の子を育てて」の再放送

　５日日曜のプライムタイムにＮＨＫが一昨年１２月に放映した番組「大地の子を育てて」を再放送した。中国残留孤児の養父母が置かれた現実をドキュメンタリーにした番組である。この番組放映をきっかけに養父母支援の声がわき上がり、政府もある程度の支援に踏み切ることになった。わがｂｌｏｇも支援の輪を広げることに多少なりとも貢献できたのでは、と思っている。２００４年１２月６日の投稿と一連のコメントを読んでいただければ分かると思う。
　だが、視聴者はなぜいま再放送をしたのだろうか、と疑問を抱いている。わがｂｌｏｇにも早速コメントが投稿された。まだ何か問題があるのだろうか、解決されていないのだろうか、という疑問である。
　新聞の番組表を見た。日本賞グランプリ受賞とある。受賞記念で再放送したのだろうと理解できる。だが、日本賞は昨年１０月末に決定している。受賞記念ならなぜもっと早く再放送しなかったのだろうか。日本賞のホームページには１２日再放送の予定とある。なぜ１週間早く放映したのだろうか。これも疑問である。
　去年春ころから、ＮＨＫは再放送が多くなった気がする。統計をとっているわけではないから、実証的ではないが、明らかに増えていることは実感できる。受信料不払いで経営危機に陥っているＮＨＫにとって、追加制作費ゼロの再放送は経費節減の有力手段になっているのではないか、とさえ感じる。再放送といえば以前は深夜の時間帯だった。それが堂々と白昼に再放送がまかり通っている。ニュース素材も３度４度と流れている。
　だが、日曜の午後９時といえば視聴率のもっとも高いプライムタイムである。この時間帯に再放送番組を流すなど前代未聞である。
　視聴者が、なぜ？何かあったの？と疑問に思うのは当然である。だが番組では何の説明もなかった。
　養父母への支援は確かに拡大されたが、決して十分とはいえない。中国残留孤児支援基金のホームページを見てみれば明らかである。孤児たちの訴訟もまだ続いている。政府はいまだ歴史と正面から向き合う姿勢がない。
　番組放映後の事情をフォローした説明が再放送にあれば、グランプリ受賞記念にもっと華がそえられたと思うのだが。

宣伝広告費を使わないＫＯＤＡＫ２眼デジカメ戦略

　ぜひ使ってみてください。日本のデジカメ市場再参入を狙うコダックが、新機種の２眼カメラを持ってきた。新型カメラの批評を書いてくれというのだ。私はコダックのデジカメを２台持っている。しかし、カメラマンではない。素人批評になる。それでもいいの？と聞くとそれでいいという。
　よく聞いてみると、新製品の広告宣伝費がないのだそうだ。口コミで宣伝するしかないらしい。口コミならｂｌｏｇという発想で、私を思いついたそうだ。確かにｂｌｏｇの口コミ機能を利用したアフィリエイトという宣伝販売手法がいまはやっている。アフィリエイトなの？と聞くとそれに使う費用もないのだという。
　日本のデジカメ市場で生き残れなければ今後のデジタル市場で生き残れないと考える日本コダックが渋る米国本社を説得して開発した２眼カメラである。本社は開発を認める代わりに広告宣伝費などの予算は認めなかったらしい。私の義侠心が動いた。分かりました。
　使い始めてまだ１週間くらい。胸のポケットに入るくらい薄く軽量なのが日本人にはうれしい。５００万画素の画質は日本のデジカメに十分対抗できそうだ。
　最初は友人のホームパーティーで写真を撮った。居間で鍋を囲む人々を一度に撮るには超広角が役に立つ。反対に１００ミリくらいの望遠で赤ちゃんを撮ると、本人に気づかれずに自然な表情が撮影できる。
　晴れた日に近所を散歩しながら、パノラマ写真を撮った。生け垣の棒を三脚代わりに、３枚で約１８０度の画角が撮れた。カメラが自動的に３枚をつなぎ合わせてくれる。手持ち撮影だと、境界線がうまくつながらないので要注意だ。
３枚をつなぎ合わせたパノラマ写真

　カメラにはさまざまな撮影モードが組み込まれている。花の接近写真、夜景、書類撮影モードなど２０種類くらいある。モードを選択すると後は考える必要がないから、確かに素人でも撮影できる。モード別に撮影した写真を掲載した。詳しいことはＫＯＤＡＫのホームページで。
カメラには世界一うるさい日本市場で、ＫＯＤＡＫが再参入に成功するかどうか、この２眼カメラが運命を握っている。

近所に咲いていた寒椿

同じ場所から超広角と１００ミリ望遠とその中間で撮影した。